Эксперты учебного центра помогли Совету молодых специалистов выработать конкретные решения для привлечения и удержания кадров.
25 ноября 2025 года учебный центр «СибКУЭЦ» успешно провел исследовательскую сессию для Совета молодых специалистов (СМС) ПАО «Россети Сибирь». Мероприятие было организовано по запросу энергокомпании и объединило 26 представителей молодежного актива из разных филиалов.
В отличие от традиционных отчетных собраний или совещаний, где обсуждение часто бывает ограничено форматом докладов, для достижения максимальной эффективности была выбрана современная методика — фасилитация. Этот формат групповой работы позволяет не просто выслушать мнения, а целенаправленно организовать мозговой штурм, структурировать идеи и выработать конкретные, реализуемые предложения при нейтральном, но профессиональном руководстве модератора.
Экспертный подход к решению задач
Ведущими сессии выступили Оксана Ковалева и партнер учебного центра, сертифицированный бизнес-тренер и фасилитатор Евгения Герантиди.
Перед сессией модераторы мероприятия «СибКУЭЦ» провели интервью с заказчиком, чтобы точно выявить ключевые цели и задачи будущей встречи. На их основе была разработана уникальная программа и подобраны наиболее эффективные инструменты фасилитации, которые гарантировали полное погружение участников в проблематику и стимулировали к генерации решений.
«Ключевое преимущество фасилитации перед стандартным совещанием — это высочайшая вовлеченность каждого участника и нацеленность на практический результат, — комментирует Оксана Ковалева, заместитель генерального директора «СибКЭУЦ» по развитию и одна из ведущих сессии. — Мы не просто модерируем дискуссию, мы создаем структуру, в рамках которой даже самые смелые идеи фиксируются, анализируются и превращаются в рабочие инициативы. Это доказывает, что «СибКУЭЦ» владеет самыми актуальными методологиями организации групповой работы и может выступать драйвером организационных изменений в компаниях».
От портрета сотрудника — к конкретным HR-механизмам
В ходе динамичной работы участники сессии:
- Составили детальный портрет молодого сотрудника, выделив четыре ключевых категории: служащий в офисе, рабочий в производстве, студент ВУЗа и выпускник школы/СУЗа.
- Сформулировали запросы каждого сегмента к работодателю, где помимо материальных факторов (зарплата, льготы) ключевую роль играют смыслы, признание, комфортный психологический климат и снижение бюрократии.
- Сгенерировали и структурировали список конкретных мероприятий по трем направлениям HR-политики: привлечение, вовлечение и удержание молодежи в компании.
Проведенная сессия наглядно продемонстрировала готовность и способность «СибКУЭЦ» решать сложные, нестандартные задачи. Учебный центр облает компетенциями и методологией в области организационного развития и управления изменениями, предлагая бизнесу не просто обучение, а комплексные решения для повышения эффективности.
По итогам мероприятия «СибКУЭЦ» передал заказчику отчет о проведенной сессии, где отражен комплекс практических рекомендаций для дальнейшей реализации, а участники СМС выразили готовность активно участвовать в этой работе.
