С 17 по 19 августа в Волгограде, на базе корпоративного университета TMK2U, состоялся Форум лидеров корпоративного обучения России. В работе форума приняли участие генеральный директор СибКЭУЦ Эдуард Эдуардович Калашников и заместитель генерального директора по развитию Оксана Владимировна Ковалёва.
Форум объединил руководителей и экспертов корпоративных университетов для обмена практиками, обсуждения изменений в сфере обучения персонала и поиска решений для актуальных задач бизнеса. Среди ключевых направлений работы — внедрение искусственного интеллекта в образовательные процессы, трансформация корпоративных университетов, развитие управленческих компетенций, сотрудничество с вузами и колледжами, а также оценка эффективности обучения через бизнес-результаты
«Участие в подобных форумах позволяет обмениваться опытом, узнавать новые практики и тренды корпоративного обучения. Это возможность увидеть лучшие образовательные решения, обсудить вызовы, с которыми сталкиваются корпоративные университеты, и определить инструменты, которые могут быть применены в работе СибКЭУЦ. Особенно ценно живое профессиональное общение с коллегами, уже реализующими современные подходы к развитию сотрудников и управленческих команд», — отметил генеральный директор СибКЭУЦ Эдуард Калашников.
«Сегодня специалисты по обучению в современных компаниях становятся настоящими архитекторами возможностей. Именно корпоративное обучение, переобучение и освоение новых компетенций помогают сотрудникам уверенно адаптироваться к изменениям, а бизнесу — развиваться, повышать эффективность и достигать стратегических целей. Важно рассматривать обучение не как затратную статью, а как инвестицию: её результат должен быть понятен, измерим и подтверждён конкретными показателями — ростом производительности, качеством работы, скоростью адаптации сотрудников и готовностью команды к новым задачам», — подчеркнула заместитель генерального директора по развитию СибКЭУЦ Оксана Ковалева.
Основные направления форума
Искусственный интеллект и цифровая трансформация обучения
Участники обсудили влияние ИИ на корпоративное обучение, работу методистов и развитие сотрудников. Отдельное внимание было уделено тому, как технологии меняют требования к компетенциям руководителей и специалистов.
Трансформация роли корпоративного обучения
На форуме обсуждался переход корпоративного обучения от сервисной функции обучения к роли стратегического бизнес-партнёра, который помогает компании достигать целей через развитие людей и компетенций.
Развитие руководителей и кадрового резерва
Важным направлением стала подготовка лидеров, способных работать в условиях изменений, принимать решения и развивать свои команды. Развитие руководителя должно быть связано с его будущей ролевой функцией и подготовкой кадрового резерва на управленческие позиции. Персональные траектории развития целесообразно формировать с участием наставников, топ-менеджеров, инструментов обратной связи и практических бизнес-задач.
.
Партнёрство с образовательными организациями
Участники также рассмотрели механизмы взаимодействия компаний с колледжами, вузами и школьниками для формирования кадрового потенциала отраслей.
Оценка эффективности обучения
Отдельный блок был посвящён обоснованию инвестиций в корпоративное обучение и связи образовательных результатов с показателями бизнеса. Для оценки результатов могут использоваться финансовые, операционные, кадровые и стратегические показатели: производительность труда, качество, скорость адаптации, текучесть, внутренние назначения, вовлечённость и готовность к изменениям.
