СибКУЭЦ организовал и провел групповую сессию для начальников РЭС в формате фасилитации, продолжив серию совместных мероприятий с энергокомпанией.
26 ноября 2025 года учебный центр «СибКУЭЦ» провел заключительное мероприятие для выпускников Школы технического руководителя 2.0 (ШТР) ПАО «Россети Сибирь». Вручение дипломов об окончании двухгодичной программы было решено совместить со стратегической сессией, модераторами которой выступили заместитель генерального директора «СибКУЭЦ» по развитию Оксана Ковалева и партнер центра, бизнес-тренер и фасилитатор Евгения Герантиди.
Это событие стало логичным продолжением работы, начатой накануне с Советом молодых специалистов, и подтвердило статус «СибКУЭЦ» как центра компетенций, способного работать с разными целевыми аудиториями — от молодых специалистов до топовых руководителей.
От обучения — к решению практических задач
В течение 2023-2024 годов руководители РЭС прошли в ШТР 2.0 интенсивную подготовку по ключевым для современного руководителя модулям:
- Перспективное мышление. Проектная деятельность. Принятие решений в ситуации неопределенности.
- Цифровая трансформация электроэнергетики.
- Эффективное администрирование. Управление командой. Эмоциональный интеллект.
- Ситуационное лидерство. Публичные выступления и навыки самопрезентации. Управление конфликтом. Стресс-менеджмент.
По окончании обучения каждый участник программы разработал и защитил собственный проект, направленный на решение актуальных производственных задач.
Фасилитация как инструмент для диалога с руководством
В отличие от традиционного отчетного совещания, итоговая встреча была проведена в формате фасилитационной сессии. Этот современный подход позволил не просто вручить дипломы, а организовать прямой и продуктивный диалог между начальниками РЭС и главным инженером компании.
«Мы смогли перевести потенциально формальное событие в плоскость практической работы, — отмечает Оксана Ковалева. — Если вчерашняя сессия со молодыми специалистами была нацелена на генерацию идей, то сегодня мы создали площадку для открытого разговора руководства с линейными руководителями, которые доносят реальную ситуацию “с земли”. Именно в таком доверительном формате рождаются самые ценные инсайты и принимаются взвешенные решения».
В ходе сессии участники:
- Обсудили с главным инженером новые цели и перспективы развития службы.
- Сформулировали свои ожидания, «болевые точки» и зоны неопределенности, которые были зафиксированы для дальнейшей проработки.
- Разработали и защитили конкретные предложения по повышению эффективности в 7 ключевых направлениях: от планирования ремонтной деятельности и применения нового оборудования до развития интеллектуальных сетей и создания комфортных условий труда.
Проведение двух масштабных сессий подряд для разных аудиторий ПАО «Россети Сибирь» демонстрирует готовность и способность «СибКУЭЦ» решать комплексные задачи по развитию человеческого капитала и организационному консалтингу. Учебный центр не только обеспечивает классическое обучение, но и выступает архитектором коммуникаций, помогая компаниям выстраивать диалог между разными уровнями управления и совместно находить путь к стратегическим целям.
