В Бурятском филиале СибКЭУЦ завершилось обучение руководителей филиала «Россети Сибирь – Бурятэнерго» по программе «Базовый цикл управления». Интенсивный тренинг был направлен на систематизацию управленческого опыта и развитие ключевых компетенций.
Ключевые темы и результаты
Участники разобрали полный цикл управления: от планирования до анализа результатов. В программе делался акцент на практические инструменты:
- Управленческий масштаб – оценка способности руководителя ставить цели, вести команду и выдерживать неопределённость.
- Роли руководителя (модель ЭКОПСИ) – сочетание операционной деятельности, работы с изменениями и людьми на разных уровнях управления.
- Ситуационное руководство – выбор стиля (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий) в зависимости от готовности сотрудника к задаче.
- Постановка задач по SMART – конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели.
- Делегирование – разграничение «красных», «жёлтых» и «зелёных» задач, профилактика обратного делегирования.
- Контроль – предварительный, промежуточный и итоговый; режимы от жёсткого до делегирующего.
- Обратная связь – корректирующая и поддерживающая, по чек-листам с описанием поведения и последствий.
- Анализ результатов по PARLA (Purpose – Actions – Results – Lessons – Application).
Цитата
«Тренинг дал руководителям готовую “обвязку” для ежедневной работы: как ставить задачи, делегировать, мотивировать и контролировать без потери качества. Особенно полезной оказалась модель ситуационного руководства и техника обратной связи. Уверен, это повысит эффективность управления в Бурятэнерго», – отметили участники обучения.
Все слушатели успешно прошли итоговое тестирование и получили сертификаты. Бурятский филиал СибКЭУЦ желает руководителям Бурятэнерго применять полученные инструменты для повышения производительности и устойчивого развития компании.
